𒉽. 𝑳𝒂 𝒏𝒐𝒔𝒕𝒂𝒍𝒈𝒊𝒆 𝒏𝒆 𝒔𝒆𝒓𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒆.

La nostalgie est un anesthésiant élégant. On se souvient d’un monde plus lent, plus lisible, plus courtois. 

On croit qu’il reviendra si l’on attend assez. 

Il ne reviendra pas.

Le réel est complexe, impermanent, parfois brutal. 

La bonne nouvelle, c’est qu’il est plein de prises, d'opportunités.

La nostalgie vole deux choses : le temps (on attend) et la dignité (on subit). 

La stratégie rend les deux : le temps (par l’anticipation des seuils) et la dignité (par la reprise d’initiative).

En peu de mots, mon travail : rétablir, soutenir et renforcer les manœuvres.

>̐̈ par la Gouvernance. La nostalgie dit “Attendons”. La gouvernance robuste dit ”On agit."

>̐̈ par la Stratégie. On cesse de chercher la plaine d’hier ; on apprend l’archipel : cartes fines, options, alliances.

>̐̈ par la Présence du leader. La nostalgie épuise (résistance passive). La présence apaise (acceptation active + arbitrage net).

#FeelTheShift, c’est le moment où l’on comprend que l’attente est plus risquée que l’action 

Alors on recompose l’entreprise : on arme la carène (bouclier) et on choisit sa route (boussole). 

Ce n’est ni héroïque ni romantique. C’est professionnel. 

La nostalgie raconte le passé ; la stratégie dessine la suite.

#robustesse #entreprise #leadership