Administrateur Indépendant
pour une gouvernance
organisée et constructive
"Entrepreneur, Chef d’Entreprise, n'avez-vous pas la conviction que, parmi les conditions nécessaires à la réussite d’une entreprise, il y a celui d’une bonne « gouvernance » ?
C’est-à-dire d’un bon équilibre des rôles et pouvoirs entre équipes opérationnelles, actionnaires – associés, et membres du Conseil ou du Comité Stratégique.
Pourriez-vous témoigner que cet équilibre est source de sécurité, de développement sain, et in fine, de performance ?
Au sein des Conseils, Comités Stratégiques, la présence d’Administrateurs qualifiés, professionnels, Indépendants est un atout déterminant."
Extrait www.apia.asso.fr
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Mettez en place une gouvernance solide, avec des mécanismes de prise de décision clairs et transparents.
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Inspirez-vous de nos recommandations stratégiques pour orienter l'entreprise vers l'atteinte de ses objectifs à long terme, et assurer l'alignement des décisions avec la vision globale de l'entreprise.
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Bénéficiez de réunions régulières avec nous pour le suivi de vos projets, évaluer les KPIs et les progrès, ajuster la stratégie et discuter des défis émergents et des tendances du marché.
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Renforcez vos compétences, favorisez la créativité et la résolution de problèmes au sein de votre équipe dirigeante au travers d'ateliers thématiques, ​
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Profitez de notre disponibilité et bénéficiez d'une adaptation agile de la stratégie selon les évolutions du marché, les tendances sectorielles et des opportunités émergentes.
Nos recommandations et actions :
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Critères : définition des critères permettant d'évaluer la gouvernance en place. Ouverture, neutralité, respect, transparence, ...
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Organes de gouvernance : définition et organisation des instances hôtes des arbitrages selon leurs teneurs et impacts.​
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Règles et fonctionnement : processus et règlement des tenues des instances de gouvernance. Principes, organisation, objectifs, ...
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Animation : participation aux instances de gouvernance en tant que partie non-intéressée. Animation et inspiration.​
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#responsabilités #cohérence #décisions #contrôle #robustesse #RSE/ESG #management #business plan
L'intégration de la gouvernance d'entreprise dans les processus décisionnels apporte une valeur ajoutée significative en encourageant la responsabilité, en atténuant les risques, en alignant les stratégies sur les objectifs à long terme et en créant une organisation robuste, éthique et socialement responsable.
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Les compétences en matière de gouvernance englobent :
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Leadership et vision : assure un leadership fort et à formuler une vision claire pour l'organisation.
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Prise de décision éthique : promeut l'intégrité et le comportement responsable de l'entreprise.
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Gestion des risques : évalue l'impact potentiel des décisions, identifie les incertitudes, met en œuvre des stratégies pour atténuer les risques
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Communication et transparence : transmettre des informations complexes de manière transparente aux différentes parties prenantes,
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Conformité juridique et réglementaire : garantit que les décisions sont prises dans le cadre légal, réduisant ainsi le risque de problèmes juridiques.
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La plus grande valeur ajoutée de la gouvernance d'entreprise :
...réside dans sa capacité à créer une organisation durable et résistante. Elle se traduit par :
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Une réussite à long terme : les décisions sont alignées sur la vision à long terme de l'organisation,
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Adaptabilité et innovation : favorisent l'agilité stratégique et la capacité à répondre aux nouvelles opportunités ou aux nouveaux défis.
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Confiance des parties prenantes :construction et maintien de la confiance des parties prenantes : l'organisation est mieux positionnée pour réussir.
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Citoyenneté d'entreprise responsable : prise en compte de l'impact plus large des décisions sur la société, l'environnement et l'économie.