l’entreprise robuste est un système, pas un slogan.
Conférencier
Être robustable dans un "nouveau normal"
pour votre sérénité et pérennité
🤯 Est-ce que vous aussi, les enjeux des transitions nécessaires vous conduisent à des hésitations d’arbitrage et de confiance ?
🤯 Vous aussi, l’extrême rapidité et furtivité des évolutions rendent vos référentiels instables, vous empêchent d’opérer avec sérénité ?
🤯 Est-ce que vous aussi, vos modèles entrepreneuriaux se révèlent fragiles à la réalité quand Excel ou la lampe d’Aladin s’éteignent ?
🌟 Selon la conviction forte de Pascal, nos postures et paradigmes doivent être revisités. Pour poursuivre votre route avec sérénité, vous, dirigeants et vos entreprises, avez besoin de dépasser l’injonction de la performance de « l’ancien normal ». Elle est éphémère et vous, nous, rend fragiles. Encore plus quand ça secoue… Dans notre « nouveau normal », la Robustesse devient le berceau de votre anti-fragilité.
Comprendre vos environnements
Au travers de ses interventions, Pascal vous propose de caractériser et de comprendre vos environnements contemporains, ainsi que la perception que vous en avez.
Accepter vos vulnérabilités
Il vous amènera à appréhender en quoi votre vulnérabilité est exacerbée, pourquoi vos certitudes comme vos doutes sont envahissants, facteurs qui sont autant de freins à votre prospérité.
Les conditions de votre Robustesse
Il va être question de mettre en perspective les conditions de la Robustesse pour :
-
que vous ne soyez ni fragiles ni résiliants,
-
rendre à nouveau votre cerveau disponible pour vos projets et votre vraie Vie,
-
le succès de vos projets, de vos transitions et opportunités en sachant évoluer dans l'impermanence, la complexité et l'exigence.
#FEELTHESHIFT
#FeelTheShift, c’est le moment où tout bascule — pas dans l’émotion, dans la lucidité.
On passe du bruit à la clarté, de la réaction au choix assumé.
J’y amène les dirigeants là où la décision devient présence.
Impermanence, complexité, brutalité, vulnérabilité : non pas des ennemis, des repères.
On les regarde en face, on les nomme, et la charge mentale chute.
Le corps se pose, l’esprit s’aligne, l’entreprise retrouve son axe.
Gouvernance, Stratégie, Leadership : trois leviers, une même cadence.
On passe en vision binoculaire — court/long terme — et on arbitre sans se trahir.
Vous sentez la bascule : « c’est MA décision », pas celle du contexte.
La GriffonMatrix cadre, RoBuSTe met en mouvement, vous avancez.
Pas de slogans, des gestes simples : décider, synchroniser, exécuter.
#FeelTheShift, c’est la minute où vous redevenez auteur — et votre équipe suit.
Le Sahel m'a pris mes illusions,
il m'a laissé la Robustesse
18 décembre 1993, nord du Nigeria.
Plus de certitudes, seulement des choix — vitaux, immédiats, irrévocables.
De cette nuit est née une grammaire : faire face, décider, tenir.
Une nuit où l’impermanence, la complexité et la brutalité entrent sans frapper.
J’y ai appris que la vulnérabilité n’est pas une faille, c’est un signal.
Depuis, j’accompagne les dirigeants à transformer ce choc en posture.
Clarifier ce qui compte. Décider sous pression. Tenir sa ligne.
Dans cette conférence, je reviens au terrain : pas de théorie, du vécu utile.
On y parle charge mentale, angles morts et arbitrages qui engagent vraiment.
On outille : Gouvernance pour cadrer, Stratégie pour orienter, Leadership pour tenir.
GriffonMatrix pour voir double : court terme / long terme, risques / opportunités.
RoBuSTe pour agir : Révéler, Braver, Synchroniser, Transformer.
L’objectif : passer de la réaction à la présence, de la peur à la lucidité. Renforcer sa Robustesse.
Que rien ni personne ne vous fasse vaciller au moment décisif.
... et repartez avec des décisions qui vous appartiennent.
Envie de connaître votre Griffon ?
votre allié au cœur de vos défis
un pilier de vos succès
…réservez une conférence, un atelier !