Ni nationalisme ni isolement, mais maîtrise systémique de ses dépendances I. Combien de vos dépendances critiques connaissez-vous vraiment ? Il n'est pas question de votre liste fournisseurs. Ni de votre organigramme. Ni de vos parts de marché. Je parle de ce qui vous serez fatal si ça disparaissait demain. Si votre fournisseur stratégique était racheté cette nuit par un concurrent, le découvririez-vous avant ou après votre comex de 9h ? Si votre CTO, celui qui est le seul à vraiment...

Cette question, je l'entends de plus en plus dans mes discussions avec des dirigeants. Pas comme un aveu de faiblesse. Comme une lucidité brutale dans un monde qui ne tient plus ses promesses d'énergie collective. L'environnement est devenu impermanent, complexe, parfois violent. La société s'essouffle. Et pourtant, on attend du dirigeant qu'il reste debout, qu'il donne l'élan, qu'il soit capable de protéger et de projeter simultanément. Ce Griffon mythologique que j'affectionne...

La nostalgie est un anesthésiant élégant. On se souvient d’un monde plus lent, plus lisible, plus courtois.  On croit qu’il reviendra si l’on attend assez.  Il ne reviendra pas. Le réel est complexe, impermanent, parfois brutal.  La bonne nouvelle, c’est qu’il est plein de prises, d'opportunités. La nostalgie vole deux choses : le temps (on attend) et la dignité (on subit).  La stratégie rend les deux : le temps (par l’anticipation des seuils) et la dignité (par la reprise d’initiative). En...